株式会社玉𠮷製作所 𠮷田弘宣 社長・𠮷田夏菜 取締役/ インタビュー

Q.それでは次に𠮷田取締役にお聞きします。𠮷田取締役の経歴についてお聞かせください。

【𠮷田取締役】
　私がタマヨシに入社したのは、2021 年になります。大学では経営学部に在籍していたのですが、大学に進学する頃から具体的に事業承継を意識してきました。私は三人姉妹の長女ということもあり、そういう考えが常に頭の片隅みにあったのだと思います。
　幼い頃は祖父母が工場の敷地内に住んでいたので、よく工場に出入りしていました。小さい頃の自分にとっては、そういう現場が身近にあるということが、当たり前の環境だと思っていました。
　【𠮷田社長】
　ちょっといいですか？その頃、長女はちょうど幼稚園くらいの時で 4 歳くらいだったと思いますが、データセンターのサーバーラックの仕事があって、休日もないくらいかなり忙しい状況でした。
　毎回少しずつ仕様が異なる組立をしていたのですが、その私の動きをいつの間にか見て覚えていて、必要なものを事前に箱に入れて用意してくれていたんですね。
　この前段取りの準備された箱を「夏菜ちゃんセット」と呼んでいて、空き箱などを見つけてきて、必要なネジや工具などを準備しておいてくれました。
　教えた訳でもなんでもないので、とても驚いたことと、実際に助かったので強く覚えていますね。

　【𠮷田取締役】
　週末になると工場に来ていたので、自分にとっては遊びの延長だったのだと思います。
　話を戻しますが、大学を卒業すると同時に京都にある切削加工の会社に就職しました。修行としてその会社に 3 年間在籍し、「ものづくりのいろは」から「人を育てる」大変さなど様々なことを学びました。
　就職するタイミングで父からこの京都の会社を紹介されて、「行ってみてはどうか？」という話をもらって、お世話になることになりました。
　この会社は就職の人気も高く、製造業としては最先端を行く会社なので、得られることがたくさんありました。私自身、ものづくりが大好きでしたので、配属された製造部ではプログラミングから経験することができ、製品加工にも積極的に取り組むことができました。
　残念ながら最後の 1 年はコロナ禍ということもあり、営業の勉強をする機会がなかったことが少し心残りでしたが、3 年間で経験させていただいたことは自分にとって大きな財産になりました。また、自分自身がタマヨシに入って仕事をしていくための「覚悟」と「自覚」が芽生えたきっかけとなったことにとても感謝しています。
　【𠮷田社長】
　この京都の会社には修行のつもりで行かせたのですが、この会社の経営の方々と知り合ったのは経済産業省主導で進められていた「シリコンバレー・ミッション」に参加した際に、この会社の米国オフィスを訪ねる機会があり、それが知り合うきっかけとなりました。
　とても先進的な挑戦を続けていることで有名な会社でしたので、修行させるにはこういった環境において学ばせる機会を与えたいと思い、大学を卒業したばかりの娘を受け入れてもらえるか不安だったのですが、相談したところ快く受け入れてもらえたのでとても感謝しています。娘自身の言葉にもありましたが、本人にとって得られることがとても多かったことは、今後の人生にもおいて貴重な経験になったと思っています。

Q.タマヨシの人材教育について教えてください。

　【𠮷田取締役】
　タマヨシに入社してから私が最初に担当したのは、新入社員研修です。この 3 月にも入社予定者がいますので、こちらも私が担当します。
　私が高校を卒業した時に、ちょうど同い年の新入社員がいたので、一緒にタマヨシの新入社員研修を受講しました。それがきっかけで、大学に進学した後も研修のお手伝いを続けてきました。
　また、修行をした会社でも新人教育に携わったおかげで自分の中でも力をつけていきたいことの一つとなり、タマヨシに入社してからは私が担当することになりました。

タマヨシのオフィスとカフェテリア

洗練された中庭と本社から望む富士山

　【𠮷田社長】
　我々のような製造業の場合、人材教育にはいくつかの側面があります。
　その中でも重要なのは、多種多様な人材に対してそのすべての人にきちんとチャンスを与えていくということです。新卒の人もいれば中途入社の人もいますし、外国人の研修生もいます。新卒で高校を卒業して入社してくる人もいますので、社会人として必要なことなどについてもきちんと教育していく機会が必要です。
　また、海外の研修生についても文化や生活環境が異なるので、やはり丁寧に教育とサポートをしていく必要があります。これにはきちんと成果が出せています。ベトナム工場の社長は第 1 期の時の技能実習生で、信頼関係も厚く十分任せられる人材になりました。
　またベトナムからの技能実習生でまだ 3 年未満でしたが、日本語能力検定 1 級に合格するという人もでてきました。この人は現在 管理職として養成中で、今後に期待しているところです。
　新人教育は、社会に出るという切替えとタマヨシの一員になるというきっかけになります。この教育制度をきちんとすることで、社員の定着率の向上や資格取得への意欲にもつながると考えています。

Q.タマヨシがこれから目指していこうと考えていることについて教えてください。

　【𠮷田社長】
　この 3 年間のコロナ禍の影響は大きかったのですが、負の部分ばかりにスポットが当てられがちですが、それだけではないと思います。自分自身がコロナ禍においても、あまり後ろを向かずにやってきたということもあります。
　例えば、外に出る機会が減ってしまう分、会社にいる時間が増えます。そういう時に足元をきちんと見直すことができたので、社内の問題で見えてきた部分もあります。これにはさっそく着手しており、設備面、環境面、システム面やメンテナンスなどの見直しを始めています。
　また、皆で話し合いながら工夫を重ねる機会を持った結果、不良率も 1/5 まで縮小することができました。1 週間のうちに、受発注から現場のすべての工程に至るまで、一切のミスが出なかったこともあり、これは皆で取り組んだ QC 活動の成果として自信につながりました。

検査工程・出荷エリア

　現代は価値観が変わりました。これは世界規模での変化であり、従来までの製造業がやってきた「力づく」では難しい時代になったと言えるでしょう。これまでの「カイゼン活動」だけではもう通用しないので、きちんとした交通整理をして技術の見直しをしていくつもりです。例えば、「経験に左右されることのない技能」や「特殊作業を標準作業に置き換えていく」といった「問題解決の方法」を高めていくことをしっかりと行っていきたいと考えています。このヒントは、DX を活用して事業環境を変えていくということにあると思っています。
　【𠮷田取締役】
　私は女性なので、祖父や父とは異なる女性経営者としての考えや姿勢を大切にしていきたいと思っています。昨年末に神奈川県の板金機械メーカーが主催するマネジメントの勉強会に参加し、ここでは後継者としての心構えなどを学びました。また、同じ境遇の仲間に出会い、「今後、自分が目指したいところは何か？」が少しずつ見えてきたと思います。
　自分の視点を大切にして、女性向けの福利厚生や働きやすさなどを進めていくことで、性別を問わずに優秀な人材の確保につなげていくことができると考えています。この活動を続けていくことで、地域に根付いた会社であることを大切にできるとも思っています。
　私の妹が保育士をしているので、そういうところで協力してもらいながら、目指している会社に近づいていけたらと思っています。
　【𠮷田社長】
　私の希望としては、今回長女が後継者として入社してくれましたが、3 人の娘がいるので1 人をメインにしながら、皆で経営をやっていってもらいたいと思っているんです。事業承継についてもあまり時間をかけずに、早い段階で考えていこうと思っています。
　これからの企業は、地域、業界、社員に応えられることが大切です。
　特に会社を大きくするという必要はなく、「自分たちのやりたいことができる会社」であればいいと思っています。循環型社会の一員として、日本の強いものづくりの一角を担える企業になっていってもらいたいと思っています。