株式会社中島 中島将太 取締役/ インタビュー

　私が小学生の頃の思い出があるんですが、モーターライズのプラモデルのミニカーがとても流行っていました。このプラモデルに追加パーツを付けたりして遊ぶのですが、この追加パーツで「ノコギリ型」のローラー部品を放電加工機で作ってもらい、その部品を友達と一緒に使って遊んでいました。小さい頃から自分も工場に出入りしていましたので、いろいろな物が作られる「ものづくりの現場」はワクワクする場所でしたね。
　そんな遊び心を持ちながら、いろいろな角度から金型製造のための技術を高めていたのは、今になれば私もよく理解できます。自分も文房具メーカーで金型設計の経験があるので、熱中している時は時間を忘れて取り組んでいましたし。

ワイヤー放電加工によるサンプル

Q.事業承継についてお聞かせください。

　今回、私が中島に戻ってきたのは次に事業承継をするためと言えます。これまでは祖父から息子兄弟へと社長交代が行われてきました。今回の取材にあたって、私の父が 3 代目として 2019 年に社長になった際のことを聞いてみました。
　父の中島泉も物心ついた頃から、自分の家業はものづくりの仕事をしていることを認識していました。地元の工業高校へと進み、いつかは自分が会社を継ぐのだろうという意識はしていたそうです。
　18 歳で工業高校を卒業すると同時に中島に入社しましたが、夜学で工業系の短大へも進みました。その頃は従業員 15 名くらいの町工場で、自分のことを小さい頃から知っている従業員も多く、アットホーム的な会社でした。ただ、一番若い社員でも自分と 8 歳も離れていたため、居心地がよかったというわけではなかったそうです。

　そのため自分の母校へと何度も足を運び、新卒採用を開始しました。これが実を結んだ形となり、以降は安定して新卒採用ができるようになり、その社員たちが現在の社長を支えるブレーンになっています。
　そして、社長が 30 歳の頃に社内の若手社員たちと「NAKAJIMA YOUNG CLUB」という勉強会を立上げ、勉強会や工場見学などを行っていたそうです。こうして 2000 年に専務に就任しましたが、この頃に自分も事業承継を意識したとのことでした。
　社長からは、自分以外の事業承継なども多く見てきた中で、事業承継の際にはきちんと自分のブレーンを持つことが重要だという話がありました。自分が社長になった 2019 年の時から、次の事業承継についても真剣に考えているようです。「バトンを渡す人財を見極めること」、「ブレーンを含めた世代交代を目指すこと」、「自分が健康なうちに事業承継を行うこと」、「自分が 70 歳になるまで（2030 年まで）に行うこと」などを話してくれました。

　自分としては、入社して 4 年が経ち、最初は何をすればよいか手探りの状況でしたが、現在は「こうありたい、こうやりたい」ということが少しずつ明確になってきました。ものづくりの会社なので、技術的なことを習得するのはもちろんですが、「会社として必要な事は何か？」を考えることが重要と位置づけています。
　社員が生き生きと仕事をして、楽しさ、幸せを感じられ、月曜日が楽しみになる会社でありたい。そのためには、安定して利益を出せる体制をつくり、一人一人が自分の目的・目標を持つことができることなどの必要不可欠なことを日々考えています。
　そういうことをまとめると、結局は「ひとづくり」にたどりつきます。そのため、この 1年間は、コーチングの資格を取得したり、心理学・社会科学などの分野にも関心を持つようになりました。
企業の役割として「ひとづくりとものづくりを通して、社会に貢献する」そういう会社を目指していきたいと考えています。

Q.ブランドについてはどのようにお考えでしょうか？

　最初に、中島のロゴマークは、漢字の「中」の字が 3 つ集まっている形状がモチーフです。3 つというのは、「3 本の矢」をイメージしており、1 本では折れてしまうが、3 本が集まると折れにくくなるという例えが由来になっています。創業者である祖父が、有限会社設立時に考案しました。

　また、中島という社名についても、有限会社から株式会社になる際に、社名でコンペを行ったそうです。ここではいくつもの案が出たようですが、最終的に社長の判断で株式会社中島となりました。
　余談ですが、ウエブサイトは 2 年前に新しくし、名刺などのデザインも刷新しました。
　過去の名刺には、「プレス加工」という表記が何もないため、社名だけでは事業内容が伝わらないということに気づき、不足していた情報を加えると同時に刷新したという経緯があり、これは社内外でも好評でした。
　また、全社員に「経営方針」を毎年配布しています。これは 20 周年の時から始めているので、現在まで 35 年間続けています。配布する際には従業員全員分の名前を入れたものを配布しており、内容も時代の変化に合わせて改変を続けてきました。これは従業員の意識や自覚を持たせるには、とても効果があります。
　外国人の技能実習生の間にも受け継がれていることがあります。当社でも 5 人の外国人技能実習生に働いてもらっていますが、この実習生にも働くことの目的をきちんと忘れないようにまとめたものを翻訳して渡しており、日本人の従業員にも同じものが「経営方針」の中に記載されています。

全社員に配布されている「経営方針」と「技能実習生への心得」（社内資料）

Q.株式会社中島がこれから目指そうとしていることについて教えてください

　中島に自分が入社してから 4 年が経ちますが、まず最初の 3 年間は社内を知ることに務めてきました。その中で気づいたことがあれば、自分から率先して動いてきたので、いくつかのことに着手してくることができました。昨年（2022 年）11 月からは営業にも出ています。名刺は総務人事部のままなんですが。
あとは、自分も経験してきたことですが、技術者を育てるには、
・自分で選択と意思決定ができる自由な環境であること
・挑戦（実験）と失敗の経験
が必要であると思います。ここ数年、検証しながら進めていますが、新卒の社員には必ずフォローの面談をする機会を設けています。本人に振り返る機会をつくり、自分で振り返ることはとても重要であり、自分で振り返ることで次の行動に結びついて少しずつ前身することで成長して欲しいと思っています。
　我々の自動車部品の製造では、年々品質要求が高まっており、どうしても現場は「不良を出さないように」、「ケガをしないように」という未然防止に力を入れざるを得ないのですが、同時に「失敗から学ぶ」機会が激減しています。これはベテラン社員も危惧しており、少しでも経験してもらえる機会を与えるために、例えば廃棄予定の金型を使って、分解や修理をするといった教育案などのアイデアが挙がっており、ぜひ進めていきたいと考えています。
　そういった意味では、これからも目指していくのは「ひとづくり」のための施策がもっとも重要なテーマであると考えているので、お互いに助け合いながら「創立 100 周年」を目指して邁進していきたいと思います。